10月10日，集团召开2022年前三季度经济运行分析暨四季度经济形势分析调度会，回顾总结前三季度工作情况，分析研判当前经济形势，部署安排四季度工作。会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开。集团党委书记、董事长谭跃飞出席并讲话，集团领导班子成员，外部董事、监事，集团各部门负责人、各子公司董事长、总经理及分管财务副总经理参加会议。会议由集团党委副书记、总经理周富强主持。

      会上，集团财务融资部、战略规划和资本运营部、人力资源和考核部、“三资”盘活调度中心相关负责人分别就融资化债、经济运行、契约化考核、“三资”盘活等四个方面作了详细汇报；集团领导班子结合分管和联系的重点工作发言并对下一步的工作提出了合理化的建议。

      集团党委副书记、总经理周富强结合集团前三季度的生产经营情况，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，重点强调了安全生产、提增收入、财务管理、重点督办等四个方面的工作。要求各子公司扎实推进各项工作，集团各部门加强统筹、形成合力，全面确保年度各项工作任务的顺利完成。

      会议最后，集团党委书记、董事长谭跃飞作总结讲话。他指出，今年前三季度集团上下全力以赴、勇毅前行，在改革发展过程中攻坚克难，成绩值得肯定。在确保集团资金不断链的同时为防范化解我市区域债务风险做出了积极贡献；火车站改扩建工程，枫溪大道（608所段）下穿改造工程，市二中枫溪学校、南洲小学等一批重点项目的如期交付，在建设幸福株洲中展现了城发担当；冷链物流、南山公园、湘粤非、B保中心、株洲港、固废填埋等产业经营效益逐步提升；房地产保交楼、资产盘活等重点难点工作的高效落实，确保了我市社会秩序持续稳定。

      针对下阶段城发集团的工作，他强调，一要认清当前形势。当前宏观、微观方面经济形势压力大、困难多。面对百年未有之大变局，各单位、各级领导干部要认清形势、主动作为，继续带领集团全体员工防风险、稳增长。二要探索发展路径。思路决定出路，要进一步改变思路、完善机制、加速改革，特别是加快薪酬体系改革，充分授权放权，激发员工干事创业积极性。三要抓好当前工作。创新工作方法，探索新方式新方法新模式来做好融资包装、房地产销售、工程建安、土地出让等工作；强化担当意识，真抓实干，杜绝官僚主义；坚持求真务实，面对工作中的困点难点问题，不能只重安排，更要坚持不懈一抓到底；压实工作责任，经营压力要层层传导、工作责任要层层压实。最后董事长还特别强调要抓好安全生产和森林防灭火工作，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求。